1月20日，湖北宝业建筑工业化有限公司以“紧盯市场推多元，加强创新提盈利，降本增效抓管理，稳步推进企业健康发展”为主题，在葛店基地召开2024年经营工作会。公司经营班子，各基地、职能部门及事业部负责人和主要管理骨干共计30余人现场参会，宜昌、襄阳基地相关管理人员以视频形式参加会议。

会议传达学习集团公司2024年经营工作会议精神，宣读先进典型表彰文件，通报工业化公司2023年经营指标完成情况，回顾总结2023年工作，剖析存在的问题，分析面临的形势，谋划部署2024年经营目标任务和工作举措。宜昌、襄阳基地负责人分别报告2024年工作规划和工作举措，以及深入贯彻落实公司“全员营销、全过程风险防控、全领域降成本、全产业链拓展生存空间、全流程协同高效作战”“五全”要求的具体措施。

会上，总经理李昌阳指出，2023年面对持续的经济萧条和行业严冬，工业化公司紧紧围绕集团公司下达的经济指标和任务，上下齐心、奋力拼搏、真抓实干，抢业务、抓收款、降成本、控风险、重创新、谋转型，各项工作有序平稳推进，保持企业健康成长，走在同行前列。通过认真践行稻盛和夫先生应对萧条的五项对策，在市场发展、成本管控、风险管控、品牌建设四个方面，取得了新突破新成绩。

李总要求，在当前市场空间锐减、行业竞争加剧的形势下，针对企业面临的困难和突出的关键问题，各基地、部门必须深入贯彻股份公司的决策部署，认真落实集团经营工作会议精神，围绕工业化公司经营工作会议主题和下达的年度目标及工作任务，继续践行应对萧条的五项对策，按照直面生死存亡想方设法“活下去”的要求，协同奋战，突出抓好四项主要工作：一是坚决落实全员营销，谋转型，创造新的业绩增长点；二是坚决落实收款任务，筹资金，确保正常现金流；三是坚决落实压减成本，盯效能，发展运营竞争优势；四是坚决落实风险管控，补漏洞，保障企业稳健运营。

李总强调，工业化公司要贯彻落实股份公司《关于重申强调“所有奖金发前必须审批”工作要求的通知》文件，全面调整优化结构，深化契约考核赋能增效，全面提升管控水平提高工作绩效，以业绩定英雄，以能力定岗位，以态度定去留，不断激励能干事、肯干事、干成事的宝业人，精诚团结、克难攻坚，推动企业高质量健康发展。